home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Ian & Stuart's Australian Mac: Not for Sale / Another.not.for.sale (Australia).iso / no need to argue / prisoners.dilemma < prev    next >
Text File  |  1994-06-30  |  28KB  |  550 lines

  1. ------ COPYRIGHT HEADER: PLEASE INCLUDE AT TOP OF DOCUMENT ------
  2. ------------------ IF YOU ARE RETRANSMITTING  -------------------
  3.  
  4. ASCII Electronic Copyright (c) 1994 by Barry Krusch 
  5.  
  6. This document may be (re-transmitted) by (any person, group, or 
  7. organization) to (any other person, group, or organization) in 
  8. (ASCII ELECTRONIC form only) via (any electronic mode or media, 
  9. including modem, storage on a BBS server, CD-ROM distribution, DAT, 
  10. Syquest, E-Mail, LocalTalk, Ethernet, FTP, ISDN, floppy disc, or 
  11. any other electronic mode of transmission) without (financial 
  12. compensation to Barry Krusch), provided that (no words are added, 
  13. substituted, rearranged, omitted or otherwise altered, other than 
  14. for exclusively personal use) and (that no hard copies are made, 
  15. other than for exclusively personal use). This right does not 
  16. extend to documents saved in a format other than ASCII ELECTRONIC 
  17. form.
  18.  
  19. NOTE TO USER: The purpose of retaining copyright is to insure the 
  20. textual integrity of the following document.
  21.  
  22. ------------------------------------------------------------------
  23.  
  24.                    THE PRISONER'S DILEMMA
  25.  
  26.         (an excerpt from a draft of the book 
  27.               THE 21ST CENTURY CONSTITUTION) 
  28.  
  29. ---------------------------------------------------------
  30. NOTE TO THE READER
  31.  
  32. This ASCII version of the draft has unfortunately lost all
  33. ootnote references, and formatting.  However, the central
  34. material remains the same.
  35.  
  36. ---------------------------------------------------------
  37.  
  38. Surely no country has taken the concept of individualism as far as 
  39. America.  Watch a film made in Hollywood, be it the Western, 
  40. Detective, or Science Fiction genres, and you will typically be 
  41. watching a film in which the hero stands alone against his or her 
  42. antagonist (e.g. Die Hard, Rambo, Aliens, High Noon, etc.).  In 
  43. America, books with titles like "Looking Out for Number One" 
  44. appeal to an aspect of the human psyche that, in this country, has 
  45. reached new heights: the need to have one's point of view, wishes, 
  46. and desires fulfilled.  This would perhaps be a legitimate view 
  47. were one's self-interest something that could indeed be known.  
  48. However, as Henry Hazlitt pointed out in his book A New 
  49. Constitution Now, this is not necessarily the case:
  50.  
  51. Men do not act in accordance with their interests; they act in 
  52. accordance with their illusions.  To know what one's real 
  53. interests are is an intellectual feat of which few men seem to be 
  54. capable. 'If all men acted from enlightened self-interest,' as 
  55. Bertrand Russell has put it, 'the world would be a paradise in 
  56. comparison with what it is.' 
  57.  
  58. As we will see later on in this section and later on in this book, 
  59. this was one of the most significant problems facing the Framers 
  60. when they sought to convince the country to adopt a New 
  61. Constitution:
  62.  
  63. Happy will it be if our choice should be directed by a judicious 
  64. estimate of our true interests, unperplexed and unbiased by 
  65. considerations not connected with the public good.  But this is a 
  66. thing more ardently to be wished than seriously to be expected.  
  67. The plan offered to our deliberations affects too many particular 
  68. interests, innovates upon too many local institutions, not to 
  69. involve in its discussion a variety of objects foreign to its 
  70. merits, and of views, passions, and prejudices little favorable to 
  71. the discovery of truth. 
  72.  
  73. This phenomenon, naturally, was and is not confined to America: 
  74. virtually everyone is addicted to a form of short-term thinking 
  75. which declares that "what's good for me now" is good.  This 
  76. problem was originally described in 1832 by William Forster Lloyd, 
  77. a professor of political economy at Oxford University. As Lloyd 
  78. found, since herd animals are seen as wealth, cattle-owners have a 
  79. short-term interest in increasing the size of their herds.  Yet 
  80. when the cattle graze on common pasture, an "indefinite increase 
  81. in the size of the herds sooner or later produces a number of 
  82. animals that is far beyond the biological 'carrying capacity' of 
  83. the pasture."  As Hardin (1985) stated, "the basic problem of the 
  84. commons is . . . psychological; the consequences are ethical, 
  85. economic, and political. The theory is based on the concept of the 
  86. 'economic man,' that is, a person whose major motive is self-
  87. interest."  Hardin referred to the consequences of this 
  88. psychological impediment to progress as the Tragedy of the 
  89. Commons, which he formulated as follows:
  90.  
  91. "Imagine yourself as a herdsman . . . when the total population of 
  92. herd animals has just reached the carrying capacity of the land.  
  93. Suppose you have a chance to acquire ten more animals.  Suppose 
  94. also that you are in complete possession of the facts -- that you 
  95. understand carrying capacity and the dangers of transgressing it.  
  96. Should you, or should you not, add ten more animals to your herd?
  97. Since the additional animals are (by hypothesis) ten more than the 
  98. carrying capacity, all your animals will have a little less food 
  99. per capita next year than this.  So will everyone else's animals.  
  100. Even so, you expect a net gain from the acquisition, for this 
  101. reason: the gain is all yours, but the loss (from transgressing 
  102. the carrying capacity) is shared among all the herdsmen.  Your 
  103. share of the loss is only a small fraction of the total.  
  104. Balancing your gain against your loss you decide to take on ten 
  105. more animals.  In economics this is called a rational decision.  
  106. To behave otherwise would be to behave irrationally -- in the 
  107. short run.
  108. Every other herdsman in a commons must, if rational, reach the 
  109. same decision -- not only this year but in every succeeding year.  
  110. In the long run this kind of behavior produces disaster for all, 
  111. as overgrazing turns semidesert into desert.  Even if you 
  112. understand completely the disastrous consequence of living by the 
  113. rules of the commons, you are unable to behave otherwise.  The 
  114. rules pay you to do the wrong thing.
  115. As a good citizen you might refuse to add to your herd, but what 
  116. makes you think every other herdsman would also be a good citizen? 
  117. . . . As selfish and rational exploiters prosper at the expense of 
  118. the public-spirited, envy will cause some of the latter to join 
  119. the 'rational' decision makers in their ruinous behavior.  What 
  120. might begin as the selfish rationalism of a few, ends in the 
  121. corruption of the many."
  122.  
  123. Everyday examples of this phenomenon are found in cases of 
  124. societal overpopulation, traffic jams, fishermen's use of mile-
  125. long "nets of death" to increase their profits from fishing, the 
  126. failure to conserve energy at home, not taking the time to 
  127. separate one's trash for recycling, etc.  Lloyd's observation that 
  128. people do not act in accordance with their long-term interests 
  129. turned out to be a very telling one, and one that grew 
  130. concomitantly in importance as society progressed. 
  131. An issue of such critical importance deserved further study, and 
  132. further study it received. That this thinking style observed by 
  133. Lloyd, Hamilton, Russell, Hazlitt, and others was and is a proven 
  134. non-starter on a societal basis has been  demonstrated by the 
  135. paradox called the Prisoner's Dilemma, discovered in 1950 by 
  136. Melvin Dresher and Merrill Flood of the RAND corporation.  Since 
  137. the original formulation of the problem is "less clear to the 
  138. uninitiated," Hofstadter (1985) developed a parallel example:
  139.  
  140. "Assume you possess copious quantities of some item (money, for 
  141. example), and wish to obtain some amount of another item (perhaps 
  142. stamps, groceries, diamonds).  You arrange a mutually agreeable 
  143. trade with the only dealer of that item known to you.  You are 
  144. both satisfied with the amounts you will be giving and getting.  
  145. For some reason, though, your trade must take place in secret.  
  146. Each of you agrees to leave a bag at a designated place in the 
  147. forest, and to pick up the other's bag at the other's designated 
  148. place.  Suppose it is clear to both of you that the two of you 
  149. will never meet or have further dealings with each other again.
  150. Clearly, there is something for each of you to fear: namely, that 
  151. the other one will leave an empty bag.  Obviously, if you both 
  152. leave full bags, you will both be satisfied; but equally 
  153. obviously, getting something for nothing is even more satisfying.  
  154. So you are tempted to leave an empty bag.  In fact, you can even 
  155. reason it through rigorously this way: "If the dealer brings a 
  156. full bag, I'll be better off having left an empty bag, because 
  157. I'll have gotten all that I wanted and given away nothing.  If the 
  158. dealer brings an empty bag, I'll be better off having left an 
  159. empty bag, because I'll not have been cheated.  I'll have gained 
  160. nothing but lost nothing either.  Thus it seems that no matter 
  161. what the dealer chooses to do, I'm better off leaving an empty 
  162. bag.  So I'll leave an empty bag."
  163. The dealer, meanwhile, being in more or less the same boat (though 
  164. at the other end of it), thinks analogous thoughts and comes to 
  165. the parallel conclusion that it is best to leave an empty bag.  
  166. And so both of you, with your impeccable (or impeccable-seeming) 
  167. logic, leave empty bags, and go away empty-handed." 
  168.  
  169. Hofstadter's "parallel example" is a schematic illustration of the 
  170. problem, which as originally formulated is closer to the 
  171. following: you and a man named Paul are suspected of having 
  172. committed an armed robbery, and you are each placed in separate 
  173. jails, with no means of communication.  Some hours later, the 
  174. District Attorney enters your cell.  You are informed that there 
  175. is enough evidence to convict both you and Paul on a lesser charge 
  176. of illegal possession of firearms, but not enough to convict on 
  177. the more serious charge of armed robbery.  To avoid a lengthy 
  178. trial, you are given a chance to confess, under the following 
  179. conditions:
  180.  
  181. 1.   If neither you nor Paul confess, you will both be convicted 
  182. of the illegal possession, which carries a sentence of six months.
  183.  
  184. 2.   If both you and Paul confess, you will both get the minimum 
  185. sentence for armed robbery, which is two years.
  186.  
  187. 3.   If only one of you confess, that person will be considered a 
  188. state witness, and go free; the other will get the maximum 
  189. sentence for armed robbery, which is twenty years.
  190.  
  191. At first, the answer seems simple; neither you nor Paul should 
  192. confess, thus limiting the time served by both of you to six 
  193. months.  Unfortunately, however, you live in a society where 
  194. people are egocentric, and thus see themselves as individuals 
  195. looking out for "number one," i.e., the short-term interests of 
  196. "number-one."  That being, the case, a disturbing thought enters 
  197. your mind: "Paul must surely be reaching the same conclusion as 
  198. me.  Therefore, he knows what I'm thinking.  And since he knows 
  199. what I'm thinking, he knows that I will not confess.  That means 
  200. that if he confesses, he gets off scot-free.  That is a powerful 
  201. incentive for him to confess.  But there's even a further 
  202. incentive for Paul to confess.  Paul may be thinking, 'Why should 
  203. I trust him?  If I do, and he betrays my trust, I'm sunk.'  And 
  204. so, because Paul doesn't trust me, he'll confess.  And that means, 
  205. then, that I will serve twenty years in jail!  If I confess, 
  206. though, the most I will have to serve is two years.  I wish I 
  207. could trust Paul, but the risk is too great: a possible 20 years 
  208. vs. a certain 2 years.   All I stand to gain by not confessing is 
  209. a chance to serve 1 1/2 less years -- but I stand to lose twenty 
  210. years, the best years of my life.  It's not worth the chance."  
  211. And so, you confess.  And Paul, along the same lines of reasoning, 
  212. chooses likewise.  You both end up serving two years, when simple 
  213. cooperation would have reduced your sentence by 75 percent.  Thus 
  214. operates the "logic" of individualism.
  215.  
  216. Of course, the problem isn't in the logic -- the problem is in the 
  217. premises, embedded as they are in an environmental context.  Note 
  218. the problem of the prisoners:
  219.  
  220. 1.   They cannot communicate with each other.
  221.  
  222. 2.   Even if able to communicate, they could not trust each other.
  223.  
  224. 3.   They could not trust each other, because:
  225.  
  226.    a) they came from a society where egocentrism and individualism 
  227. were allowed to flower freely;
  228.    b) there was no arm of enforcement preventing those individual 
  229. acts betraying everyone's long-term interests.
  230.  
  231. But, as the Tragedy of the Commons scenario would indicate, the 
  232. Prisoner's Dilemma is not merely an academic exercise.  Consider 
  233. these notorious  examples: 
  234.  
  235. --     A club has a fire, and all rush for the exits, preventing 
  236. the exit of anyone; as a result, all perish.
  237.  
  238. --     At a concert, A stands on his toes to better see the 
  239. performer.  The person behind A must now stand, and the effect 
  240. ripples throughout the auditorium.  Soon all are standing, and no 
  241. one has a better view than they would have had in a sitting 
  242. position, except that now they must stand versus sit.    
  243.  
  244. --     "Taki 183" writes his names on the subway cars.  The 
  245. Transit Authority allows it.  Soon other teens have a role model.  
  246. They also write on subway cars.  The Transit Authority allows it.  
  247. Eventually, the Transit Authority is forced to spend tens of 
  248. millions of dollars to clean subway cars, which they could have 
  249. saved had they stopped the problem before it mushroomed.
  250.  
  251. --     The big kids "pick on" the little kids, and society allows 
  252. it.  Thus, a kid must"act tough" to develop a "rep," and avoid 
  253. being singled out.  Soon kids become teens become adults, and 
  254. fists become knives become guns, and gangs develop, which become 
  255. organized gangs, and eventually organized crime, which becomes 
  256. entrenched enough to create corruption in government, which 
  257. gradually saps out the life-force of the society which allowed the 
  258. big kids to "pick on" the little kids.
  259.  
  260. --     "If one nation maintains constantly a disciplined army, 
  261. ready for the service of ambition or revenge, it obliges the most 
  262. pacific nations who may be within the reach of its enterprises to 
  263. take corresponding precautions." -- from The Federalist
  264.  
  265. --     Athlete A uses steroids, which gives him a competitive 
  266. advantage.  Other athletes are forced to use steroids to retain 
  267. parity.  As a result, no athlete is given     a competitive 
  268. advantage, but all are subjected to the hazards of steroids.  
  269.  
  270. --     A corporation seeks short-term profits, forcing other 
  271. corporations to seek short-term profits to "look good" on Wall 
  272. Street, increasing the influence of foreign corporations who have 
  273. taken the long-term view.
  274.  
  275. --     In a college dorm, A blares his stereo.  To hear his 
  276. stereo, B must blare his.  Soon the whole floor is awash in a 
  277. cacophony of noise as a "stereo war" develops.
  278.  
  279. --     A says, "never take the first offer."  Soon B says it, and 
  280. eventually C.  Gradually, society becomes filled with people who 
  281. refuse to take the first offer,forcing those who otherwise wished 
  282. to make honest first offers to become disingenuous,  leading to a 
  283. society where trust is impossible.
  284.  
  285. --     Business X pays its bills as late as possible, forcing 
  286. others to pay their bills as late as possible.  Soon everyone in 
  287. the industry is forced to move from 30 day terms to 90 day terms.
  288.  
  289. --     A depositor hears that a bank is in trouble, and goes to 
  290. pull out his savings.  Others are forced to pull out their savings 
  291. as a "run" begins on the bank's savings, and the bank collapses, 
  292. when cooperation would have allowed the bank to "get back on its 
  293. feet."
  294.  
  295. --     State X offers a lottery, and soon the citizens of State Y 
  296. are sending money out of the state to state X.  State X, which did 
  297. not wish to have a lottery because it felt that lotteries had a 
  298. corrupting effect on the citizenry, is forced, out of financial 
  299. necessity, to have a lottery.
  300.  
  301. --     Mr. A pirates software.  So does Mr. B.  So does Mr. C.  As 
  302. a consequence, the software that would have been otherwise written 
  303. for the benefit of Messrs. A, B, and C is not written, because 
  304. there is a radically diminished market for software.
  305.  
  306. --     Mr. Z writes a "virus," which destroys the operating system 
  307. of people's computers.  Mr. Z thus provides a role model for 
  308. others, who also write viruses, one of which attacks Mr. Z's 
  309. computer and destroys his data.
  310.  
  311. --     Car companies institute a policy of "planned obsolescence" 
  312. due to their control of the automobile market.  Foreign automobile 
  313. manufacturers are given an opportunity to enter the market, and 
  314. the domestic car companies lose market share, and American workers 
  315. lose jobs. 
  316.  
  317. --     A college student rips out the pages from a book a 
  318. professor has put on  reserve, and other students follow suit, 
  319. giving the advantage to those students who cheat and the 
  320. disadvantage to those students who are honest.
  321.  
  322. --     In a public debate where ready access to the facts is not 
  323. available, X misstates the truth, and the audience sees X's 
  324. viewpoint as more legitimate, forcing Y to misstate the truth to 
  325. retain parity.
  326.  
  327. --     Congressman X votes to keep a military base open to improve 
  328. his chances for election, even though it will hurts the country by 
  329. adding to the deficit.  Voters vote for a representative who 
  330. "brought jobs" to the district, even though the policy on a 
  331. national basis has a devastating effect on the economy.
  332.  
  333. --     A politician utilizes a "wedge issue" to divide the 
  334. population, when the population would be better off uniting on the 
  335. other issues not mentioned by the politician.
  336.  
  337. --     A society agrees its form of government is defective, but 
  338. no one will agree on a solution, so the government never changes.
  339.  
  340.  
  341. Hofstadter gave additional examples of the working-out of the 
  342. Prisoner's Dilemma in everyday life, in order of their 
  343. seriousness:
  344.  
  345. --     loudly wafting your music through the entire neighborhood 
  346. on a fine summer's day;
  347.  
  348. --     not being concerned about driving a car everywhere, 
  349. figuring that there's no point in making a sacrifice when other 
  350. people will just continue to guzzle gas anyway;
  351.  
  352. --     not worrying about having ten children in a period of 
  353. population explosion, leaving it to other people to curb their 
  354. reproduction;
  355.  
  356. --     not devoting any time or energy to pressing global issues 
  357. such as the arms race, famine, pollution, diminishing resources, 
  358. and so on, saying 'Oh, of course I'm very concerned -- but there's 
  359. nothing one person can do.' 
  360.  
  361. While this last example is, in the final analysis, the most 
  362. serious, its effects are harder to see. The driving example is 
  363. probably the one most likely to be confronted on a daily basis, 
  364. and the one which is the most visible. It's probably no surprise, 
  365. in a country which has such a love affair with the automobile, 
  366. that the Prisoner's Dilemma situations which most frequently 
  367. confront us are found in  traffic.  Among these are the following:
  368.  
  369. --     drivers who don't wear seat belts, thus driving up the cost 
  370. of everyone's insurance;
  371.  
  372. --     people who avoid driving small cars because big cars are 
  373. safer, putting the people in small cars at greater risk, which 
  374. forces them, in turn,  to buy large cars;
  375.  
  376. --     the person who drives "gas-guzzlers" because he "likes" big 
  377. cars, increasing America's dependence on foreign oil, which 
  378. increases the price of gasoline as well as increasing the risk of 
  379. war to secure scarce petroleum resources;
  380.  
  381. --     the phenomenon of rush-hour traffic, which is the complete 
  382. congestion of streets, roads, and highways at designated times, 
  383. where every person's individual desire to get to work promptly 
  384. makes everybody late;
  385.  
  386. --     the pollution which results from the collective actions of 
  387. individual drivers who believe that their one act of driving 
  388. "doesn't matter," resulting in air no one wants to breathe;
  389.  
  390. --     those drivers who go to the front of long lines at freeway 
  391. exits and "butt in," forcing other drivers to retaliate or "take 
  392. it"; and, finally, 
  393.  
  394. --     the infamous gridlock: which is the total cessation of 
  395. traffic flow that results from clogged intersections.  Gridlock is 
  396. preceded by a phenomenon known to traffic engineers as spillback, 
  397. which results when drivers move into an intersection with no place 
  398. to go, and thus block the other drivers from passing through.  
  399. Each driver who "spills back" hates being blocked himself, but 
  400. since he is not being blocked, "spills back."
  401.  
  402. As the above situations clearly indicate, the rudeness of driver A 
  403. means that driver B has to be equally rude to secure his or her 
  404. rights, and the rudeness begins to escalate.  Before long, a world 
  405. of mutual respect is transformed into one of dog-eat-dog. Says 
  406. Hofstadter:
  407.  
  408. "I have been struck by the relative savagery of the driving 
  409. environment in the Boston area.  I know of no other city in which 
  410. people are so willing to take the law into their own hands, and to 
  411. create complete anarchy.  There seems to be less respect for such 
  412. things as red lights, stop signs, lines in the street, speed 
  413. limits, other people's cars, and so forth, than in any other city, 
  414. state, or country that I have ever driven in.  This incessant "me-
  415. first" attitude seems to be a vicious, self-reinforcing circle.  
  416. Since there are so many people who do whatever they want, nobody 
  417. can afford to be polite and let other people in ahead of them 
  418. (say), for then they will be taken advantage of repeatedly and 
  419. will wind up losing totally."
  420.  
  421. Boston is not alone.  In some cities, the situation has become so 
  422. chronic that frustrated drivers have armed themselves, and even 
  423. shot others.
  424.  
  425. Of course, people in hostile settings can behave in hostile ways.  
  426. But the Prisoner's Dilemma is found throughout society, even among 
  427. those who are supposedly more "rational" than the rest of us.  In 
  428. fact, there is a gloomy illustration of the depths of 
  429. irrationality to which our best-educated individuals can sink. In 
  430. his June, 1983 column in Scientific American,  Hofstadter 
  431. announced a "Luring Lottery." In that lottery, the prize to be 
  432. awarded was $1,000,000 divided by the number of entries received; 
  433. so, if 1,000,000 entries were received, and your name was picked, 
  434. you would win $1.00.  Obviously, the rational behavior for the 
  435. purchasers of that issue of Scientific American would have been to 
  436. designate one subscriber to enter one time, with the others 
  437. holding out. After winning, that subscriber would then divide up 
  438. the money among all who cooperated.  Thus, if there were 100,000 
  439. cooperating subscribers, each would have won $10.00.  Since the 
  440. readers of Scientific American, of all people, could be expected 
  441. to be more rational than the rest of us, they would be presumably 
  442. be the most likely to discover the most rational solution.  
  443. Presumably.  But, as Hofstadter reported, 
  444.  
  445. "Dozens and dozens of readers strained their hardest to come up 
  446. with inconceivably large numbers.  Some filled their whole 
  447. postcard with tiny '9's, others filled their card with rows of 
  448. exclamation points, thus creating iterated factorials of gigantic 
  449. sizes, and so on.  A handful of people carried this game much 
  450. further . . . Some of them exploited such powerful concepts of 
  451. mathematical logic and set theory that to evaluate which one was 
  452. the largest became a very serious problem, and in fact it is not 
  453. even clear that I, or for that matter anyone else, would be able 
  454. to determine which is the largest integer submitted . . . 
  455. meanwhile, all this monumental effort [was] to the detriment of 
  456. everyone."
  457.  
  458. Perhaps now we can see why the problem was formulated in terms of 
  459. prisoners; in these situations, individuals are really the 
  460. prisoners of their own beliefs.
  461.  
  462. If we want to solve the problem of the "prisoners," there are 
  463. three possible ways:
  464.  
  465. 1.   Enable communication between the prisoners.
  466.  
  467. 2.   Establish a culture that encourages the formation of trust 
  468. and the social codes which counteract Prisoner Dilemma effects.
  469.  
  470. 3.   Create an organization that would enforce the social codes.
  471.  
  472. How fortunate the prisoners would have been if an organization had 
  473. been set up to prevent self-destructive attention to their own 
  474. self-interest. This organization would have set a penalty for 
  475. violations -- and failure to observe the social codes would have 
  476. resulted in a greater penalty than any possible rewards for 
  477. betrayal.  Consequently, both would have cooperated, to their 
  478. mutual advantage.  The ultimate act of individualism is to 
  479. implement an organization that curbs irrational exercises of 
  480. individuality. Left unchecked, this irrationality can "bootstrap" 
  481. itself into new heights.  Hofstadter:
  482.  
  483. "'[I]ndividual' decisions about the futility of working actively 
  484. toward the good of humanity amount to a giant trend of apathy, and 
  485. this multiplied apathy translates into insanity at the group 
  486. level.  In a word, apathy at the individual level translates into 
  487. insanity at the mass level."
  488.  
  489. Thus, the act of one spirals into the acts of all. Hofstadter 
  490. asks, "[I]s there any solution to such terrible spirals?" Indeed 
  491. there is.  The cure for the Prisoner's Dilemma disease has been 
  492. known for centuries: it's called GOVERNMENT.  If, for example, if 
  493. people persist in having children in a time of overpopulation, 
  494. government can insist that they desist; if companies are polluting 
  495. the rivers, government can fine them or put them out of business; 
  496. if drivers "spillback" into intersections, government can post 
  497. traffic cops at intersections to issue tickets, and can alter the 
  498. timing of traffic lights to increase traffic flow; if one party to 
  499. a contract breaches the agreement, government can enforce the 
  500. contract.  In short, GOVERNMENT is absolutely necessary in a 
  501. society that consists of individuals focused exclusively on 
  502. satisfying their short-term self-interest. As Hamilton reflected 
  503. in Federalist 15, "[w]hy has government been instituted at all?  
  504. Because the passions of men will not conform to the dictates of 
  505. reason and justice, without constraint."  And Madison reiterated 
  506. this point in Federalist 51: "[W]hat is government itself but the 
  507. greatest of all reflections on human nature?  If men were angels, 
  508. no government would be necessary."
  509.  
  510. So, if government is necessary, then it follows that the 
  511. government needs to be good, with one of the criteria for 
  512. "goodness" being that it "does what's necessary."  Without good 
  513. government, we are doomed to enact, on a daily basis, Prisoner 
  514. Dilemma scenarios.  And yet the prevalence of these situations in 
  515. our society, e.g. crime, environmental problems, child abuse, the 
  516. health-care crisis and a host of other problems, leads some to 
  517. believe that government in this country is not good -- that is, 
  518. it's not "doing the job."
  519.  
  520. Unfortunately, though many people feel that the United States 
  521. government is chronically inept, they simultaneously believe that 
  522. there is little that can be done about it.  And these same people 
  523. will not hesitate to let others know of their belief.  Here we can 
  524. see that the belief of inadequacy leads to inadequacy in fact, and 
  525. not only on the individual level. Taken with Asch's insight in the 
  526. first section in this chapter, we find that when people verbalize 
  527. their belief that they are inadequate to the task at hand, a 
  528. climate of belief is created which rewards statements of 
  529. helplessness with affirmation, and punishes statements of hope 
  530. with either disbelief, scorn, or the "silent treatment," or any 
  531. combination thereof.
  532.  
  533. Thus, a primary Prisoner's Dilemma situation is created.  While 
  534. verbalizations of inadequacy might serve to satisfy some 
  535. individual's short-term need to relieve cognitive dissonance, the 
  536. net result is that society as a whole loses, because these 
  537. verbalizations, though unbuttressed by evidence, are seen as 
  538. "true."  And this problem may be exacerbated, if those who have 
  539. the power to manipulate public opinion are benefiting in some way 
  540. from a defective government; Prisoner Dilemma theory predicts that 
  541. these individuals or groups of individuals will broadcast and 
  542. publish that information which seeks to conserve the form of 
  543. government which acts to secure their own short-term self-
  544. interest.
  545.  
  546. The net result is that a society buffeted by Secondary Prisoner 
  547. Dilemmas may be locked into such a situation for centuries, due to 
  548. the Primary Prisoner Dilemmas which preserve the status quo.
  549.  
  550.